A pénzügyi informatikában eddig eltöltött pályafutásom során az egyik legrosszabb tapasztalataim közé tartozik a blog címében szereplő „vs./versus”, vagyis a szembenállás. Mi okozza vajon ezt a helyzetet, a kézzelfogható nézetkülönbséget? Hogyan lehetne ez ellen tenni, „with”, vagyis együtt állapotra hozni, és ezt hosszú távon meg is erősíteni?

Egyre több olyan hírt lehet olvasni, hogy pénzintézetek, bankok intenzíven foglalkoznak a blockchain technológiával, sőt annak a használatán is gondolkodnak. Próbáljuk most körüljárni ezt a jövőképet, mi az alapja, mik az indítékok és mi a lehetséges eredménye, kimenetele ennek a próbálkozásnak? 

The first anniversary is a special moment. It is worth the time to review the events and achievements. Considering a one-year old team is hardly to be considered mature or sophisticated. Well organized, cooperative is well deserved to say.

Brainstorming is an area where everybody is expert. Setting up a team of cooperative people is the hard part. It is even harder to set out targets and fulfil the related tasks.

The biggest questions is:

"When will success arrive?"

Az első évforduló egy társaság történetében mindig kiemelkedő pillanat. Érdemes visszatekinteni, mi is történt, mit értünk el. Érettnek, kiforrottnak még korai lenne mondani egy egyéves múltú társulást. Ugyanakkor jól működőnek, bejáratottnak és kooperatívnak mindenképpen tekinthető.

Ötletelni, vizionálni (majdnem) bárki képes. Szakmai csapatot építeni a megfelelő tagokkal már nehéz feladat. A magunk elő tűzött feladat szisztematikus elvégzése még nehezebb. 

"Vajon mennyi idő kell a közös sikerekig?"

- ez a fő kérdés.

A skillPOOL Szakértői Klaszter cégei kiemelten fontosnak tartják a jövő szakembereinek képzését. Klaszterünk tagjai több különböző oktatási intézményben tartanak rendszeresen vagy esetenként előadásokat.

Néhány hete Szombathelyen egy kellemes hangulatú workshop keretében vállalati vezetőkkel beszélgettünk, ahol a téma többek között a pénzátutalási lehetőségek elemzése volt. Az egyik résztvevő egyszer csak feltette a címben szereplő kérdést. Zavarba jöttem, mert eddig csak olyan vállalatok utalási folyamataival (tervezés, folyamatszervezés, mapping, tesztkörnyezet, tesztesetek összeállítása) foglalkoztam, akik már túl voltak ezen a kérdésen. Náluk már rendelkezésre állt a SWIFT kapcsolat, és mielőbb használni is kívánták. De hogy miért jutottak erre a döntésre, az ebben a fázisban már nem volt releváns kérdés. Mivel kissé körülményes lenne utólag egyenként megkeresni ezeket az ügyfeleket (lehet, hogy a döntést előkészítők vagy döntéshozók már nincsenek is elérhető közelben), javaslom, próbáljuk meg egy frissen alakult cég életciklusai mentén közösen végiggondolni a cégen belüli pénzkezelési folyamatok változását. Reméljük, hogy előbb-utóbb eljutunk a válaszhoz! 

1973-ban fogalmazódott meg az a reális, tehát az akkori technikai feltételek között már megvalósítható akcióterv, hogy a bankok között egyszerű, biztonságos és gyors kommunikáció legyen. Addig (postai) levél és telex formájában jöttek-mentek az utalások és az egyéb pénzügyi rendelkezések. „Tisztelt Barclays Bank, London Branch, felhívom szíves figyelmüket, hogy 7.500 angolt font (Hétezer-ötszáz angol font) összegre ígérvény érkezett Bankunk genfi fiókjába, de a fenti összeg fedezete még nem jelent meg számlánkon. A rendelkező Sir James Shoher ügyfelük volt, miközben Herr Hans Schowar ügyfelünk már türelmetlenül várja a korábban általa vasúti úton leszállított csokoládé tartalmú áru ellenértékét.” És hasonlók... 

In 2014 one of the biggest challenge in Hungary is to find someone who is not thinking to work abroad for a shorter or longer period.
It is not only true for a persons, but more and more company is thinking on the same: getting business in new countries.
Working in an international environment is really motivating , but can be quite challenging for companies!

Májusban a skillPOOL Szakértői klaszter megalakulása után első bemutatkozásunk egy régi kollégánál, Rácz Zsoltnál történt. Ez adódik abból, hogy a tagok közül többen is régóta ismerik, vagy üzleti kapcsolatban vannak vele.

A klaszter első bemutatkozása másként történt, mint terveztük! Felkészülésünk ellenére nem mi mondtunk el magunkról mindenféle szépet, hanem Zsolt volt a fő kérdező: mit csinálunk, mihez értünk, stb...

Mivel az azóta eltelt pár hónap alatt velünk (is) történt pár dolog, így elhatároztam, hogy most én szeretném kérdezni, hogy hogyan látja a klaszter lehetőségeit...